如何做好5s现场管理
1、确保安全：通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2、扩大销售：5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
3、标准化：通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4、客户满意：由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
5、节约：通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本。
2.作业现场5S管理是指哪些内容?本企业如何运用5S管理?
s1. 制订计划,责任到人 5S推行不能纸上谈兵,必须落到实处。企业在总计划的基础上,每个月都要制订详细、具体的开展计划,并根据进展情况及时调整2. 正确处理“舍”、“得”关系 凡事有得就有失。5S管理要取得成效,也要处理好“舍”与“得”的关系。 (1)空间上的处理。5S3. 标准化,持之以恒 5S管理的终极目的是“素养”。要达到这个目的,要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化,【摘要】
2.作业现场5S管理是指哪些内容?本企业如何运用5S管理?【提问】
你好，2.作业现场5S管理是指这些内容本企业如何运用5S管理方法内容如下【回答】
作业现场5s管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：整理。整理就是将必需物品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。【回答】
s1. 制订计划,责任到人 5S推行不能纸上谈兵,必须落到实处。企业在总计划的基础上,每个月都要制订详细、具体的开展计划,并根据进展情况及时调整2. 正确处理“舍”、“得”关系 凡事有得就有失。5S管理要取得成效,也要处理好“舍”与“得”的关系。 (1)空间上的处理。5S3. 标准化,持之以恒 5S管理的终极目的是“素养”。要达到这个目的,要使“整理、整顿、清扫”制度化、规范化,【回答】
4.运用目视管理，提高效率 现场目视管理，是利用图表、看板、颜色，把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，以及有关质量、成本、交付日期、安全和有关生产活动等状况变成为一目了然的状态，以便迅速而容易采取对策，防止错误再发生的管理方法。【回答】
5.样板先行，重在效果 在推行5S管理的开始阶段，根据企业自身的特点，建立5S样板区非常重要。因为5S的开展必须结合单位的实际情况进行，不考虑单位的实际，照抄照搬是不可取的。企业可根据自身特点，选取一些典型区域或部门作为样板区，为5S的全面推广起到示范、促进作用【回答】
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