团购怎么做
团购的做法如下： 1、挖掘身边客户资源，实现一部分资源变现。一旦想做团购，首先不是成立团购部，而是先梳理关系，从通讯录中逐一分析，只要是有可能有团购需求的统统电话沟通一下，成不成不管，先让这些关系都知道你可以卖什么产品给他。 2、拜访大客户，亲自开发大客户。千万不要想着成立了团购部大订单就来了，其实多数企业的大订单都是老板自己谈来的，所以围绕大客户，老板要制定拜访计划，亲自去开发。 3、加入圈子成为一员，举办圈子活动。员工加入的圈子与老板天然有区别，所以老板要主动做团购，主动加入一些协会、俱乐部还有参加一些培训学习，进而加入圈子，然后积极组织圈子聚会，成为有影响力的人，这样才能为一伙的团购打好基础。 在做团购的时候还要注意，团购顾客中有一部分只盯着团购活动，到店也不消费其他商品，甚至没有活动以后也不来了，这样实体店不仅没有实现活动预期也拉低了毛利，客单价和复购更无从谈起。可见，团购活动的设计，要有一个不得不消费其他商品的理由。 对一些套餐类团购活动，尽量不要涵盖核心的主力商品，比如火锅套餐，团购包含蔬菜、凉菜和酒类，甚至包括饮料和冰激凌等都可以。
团购怎么做？
社区团购怎么做？不管是个人、企业只要你具备供应链体系也就是有货源，有好产品、有一起打拼的团队、有一套专业社区团购管理软件都是可以做社区团购的。 当前主流的社区团购运营方式有以下三种，题主可以结合自身的情况进行选择： 1.门店布局型 这种模式相较于前者稍重，相应的成本也会随之增加。但在这种模式下，供应链上会得到补充和完善，实现“店仓一体”。门店既既是零售节点，也可以作为仓储点。 同时门店也可以从线下引流线上小程序，线上的社区团购业务也会将顾客和流量带到线下门店，从而实现线上线下双向导流，开拓发展空间，有效提高品牌知名度。 门店布局型案例：以便利店为基础的考拉精选、兴盛优选，以社区水果门店为基础的一米鲜生活、天鲜配等。 2.自建仓储型 这是一个「重量级」的模式。在这种模式里，更注重打造后端供应链，成本高昂。但优点也很明显：产品质量能够获得有效保障;用户品牌认可度高。 这种模式一般是巨头入场以及站稳脚跟的玩家后期的选择，体系一经落成，可以带来极大的优势，高效稳定地运转。 自建仓储型案例：每日优鲜的每日一淘一起拼、苏宁的苏小团、食享会等。 3.平台采购型 前端通过微信群与小程序进行销售，此后公司通过汇总在市场进行集中采购，以销定采，最后团长通知，用户自提。这是最为初始也是最轻的模式，基本不需要什么投入，因此也是很多初入赛道或者小规模玩家的最佳选择。 不需要开店，不需库存，同时也就避免了店租高和压货的方面的问题，而且自提的方式也省掉了最后一公里的物流环节，减少了末端配送成本，只需要专注线上的运营和维护即可。 题主可以参考运营模式，结合自身情况，选择最适合自己的运营方法，再通过专业工具做社区团购，进行精细化运营，从而快速发展。