如何做好企业管理
要做好企业管理推荐你看看《管理者必读12篇》（注意只能从其官网购买）或者条件允许的话直接上12Reads全系列的书。因为不打好基本功看再多的文章其实也没有什么大用。 以下是转载的，供参考： 做企业管理难，做好企业管理更难！ 管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好管理的员工死板呆滞没有创造力，不会提意见；会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教，让人又爱又恨。 所以，如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。以下四个“法则”，不妨看看，也许有所启发！ 法则一：制度高于一切 现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。 制度不仅仅是包括奖惩和考勤，还有以下几点： 1、完善的组织构架； 2、严格把控用人标准； 3、用以激励员工的薪酬制度； 4、激发企业氛围的竞争机制。 法则二：沟通是管理的桥梁 很多企业主都认为，公司工作就是简单的下达命令，员工完成；而且管理者每天需要处理的工作那么多，怎么还会有时间去和员工沟通呢？ 正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍，沟通不顺畅，无法了解员工的真实想法，也不能第一时间知道企业在运行过程中的一些错误，更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂，高明的管理者一定不会因噎废食。 所以，企业主或者老板在工作中一定要做到： 1、及时与员工沟通，做到信息新鲜共享； 2、沟通中，倾听比诉说更重要； 3、多渠道进行上下沟通； 4、与员工一起分享快乐就是很多快乐； 5、放下架子勇于承认错误，你会发现，大家都会很友善。 有些管理者提出了这样一个疑问，他们觉得自己经常与员工进行沟通，但是为什么最后的效果还是让人差强人意呢？ 管理者不仅要跟员工进行沟通，更重要的是要进行有效沟通，有效沟通才能达到最好的效果。 法则三：大家的智慧能更好解决问题 管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。 这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。 一般成功的企业都会做到以下几点： 1、公司拥有让员工大胆开口的氛围； 2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒； 3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满； 4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。 法则四：每个人都有优势和短板 俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。 要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道： 1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪； 2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增； 3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工； 4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置 企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。
如何做好企业管理
导语：对于一个企业来讲，管理的目的是为了把事情做好，可以通过科学的方法、合理的分工、明确的职责，实现人尽其才和物尽其用，从而实现高效完成各项工作任务的目的。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。 如何做好企业管理 理念一：信息观念 经济信息作为信息的一个种类，它可分为广义和狭义两种。广义经济信息是与整个经济运动有关的各种信息，它们从不同程度来反映经济运动的变化及特征。狭义经济信息则是指经济运动过程中直接反映出来的各种信息。企业营销的最终目标市场是国际市场，国际市场上所传递出来的各种经济信息必须及时收集。 理念二：风险观念 企业想在市场上激烈竞争，就必须充分了解经营的风险性，确立风险观念，要敢于、善于进行风险性经。外向经营的风险性包括信用风险、汇兑风险、商业风险、价格风险、运输风险以及政治风险等。 理念三：决策观念 企业的经营决策是在国内、目标、原则和方法，是作为市场形势分析基础上的客观规律和实际情况依据，对企业总体发展和各种重要经营活动的经营目标、方针和策略，做出正确抉择的工作。它包括投资决策、企业生产方向决策、新产品开发决策、建立合理产品结构决策、销售策略决策、价格决策、企业改造和技术引进决策。 理念四：相对优势观念 各企业必须分析优势、发挥优势、创造优势、扬长避短、趋利避害。国际品牌网(br8.com)了解到我国沿海地区按照相对优势原则，组建的企业集团具有体现资金、技术相对集中运用的组合优势和规模经济的综合效应，将成为我国沿海地区出口创汇、发展外向型经济的主力军。 理念五：商品国际化观念 企业必须树立商品国际化观念，为了使企业生产的产品在国际市场上实现其价值，必须做到产品设计、产品质量规格和检验方法的技术规定国际化。产品品种配套国际系列化，零部件国际通用化。 理念六：人才观念 在企业竞争如此激烈的环境下，说到底都是人才之间的竞争，在我国众多企业当中最薄弱还是科学和教育。企业务必要树立起人才营销观念，才能生存发展起来。 如何做好企业管理 一、能够制定合理的目标 如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。 二、能够果断的做出决策，妥善的处理问题 处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要; 三、懂得放权 放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平;授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。 四、组建一个成功的团队 如何做好一个管理者?一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。 五、能知人善任 了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。 六、善于沟通 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。 如何做好企业管理 一、企业管理的“三层四治” 笔者曾在不同规模的企业做过多年管理工作，也实践过各种管理方法，现把个人认为最行之有效的方法介绍如下，仅供各位老板们参考。 笔者认为，好的管理应该是“看人下菜”，您的企业如果有100人，您就做100道适合各人口味的菜，这样，您的员工才会快乐，才能迸发出激情和创造力，这也就是所谓的个性化管理。但是，这似乎又是办不到的。怎么办呢?我们通过研究人心人性发现，人是分层次的，而相同层次的人的价值观又是基本一致的，这就给了我们一种可能：把100个人，按能力、需求、价值取向等大致相同的“口味”分成三个“盘子”，这样做几道菜就可以基本满足全体人员的需要了。这三个盘子，就是大家经常提到的核心层、紧密层和松散层。 上述三层人员，有着不同的思想境界和不同的分工责任以及不同的利益诉求，因而在管理上要区别对待。 企业的发展，当以紧密层为要。紧密层的员工，多数是部门领导，他们能力大选择的余地也大，可是获取的报酬，远没有核心层的多。对这个盘子的人，要实行儒家的“礼治”;松散层负责最前沿的个案作业，热情难以持久，往往在别人的推动下才出成绩，所以对这个盘子的人，要实行墨家的“人治”;公司的运营机制，必须要靠制度确立下来，在执行制度方面，要实行法家的“法治”;每个人都有缺点，甚至每个人都知道自己的缺点，管理者不要老是揪着人家的缺点不放，对待缺点，最好能实行道家的'“不治”(无为而治)。 一般来说，核心层为决策层，紧密层为组织层，松散层为作业层。这三层一级“勾”着一级，共同组成公司的执行力。 明晰了管理的分类层次，我们就不难发现，决策层是“帅”，组织层是“将”，作业层是“兵”。如果兵随将转，将听帅令，一级“勾”着一级，一层管着一层，各项工作就会有条不紊，循序而行。反之，如果“勾”错级次，就会引发内乱。 这绝不是耸人听闻。最近热播的电视连续剧《红日》，给我们上了一课。张灵甫由于友军见死不救，被华野围歼在孟良崮上。为什么友军见死不救呢?表面看起来是因为张灵甫狂妄，得罪了其他将领，其实张灵甫的覆灭绝不是他的狂妄造成的。张灵甫无论有多么狂妄，同僚只会对其鄙弃或者憎恶而已，断不会到了为了置其于死地而牺牲国家利益的地步，是蒋介石这个老板，越着国防部、剿总司令部、兵团司令部直接抬举他，让各级下属都不舒服，所以大家才心照不宣，阳奉阴违，见死不救的，可见，越级的危害有多大。