怎样提高工作主动性
工作主动性可分为四个层次。第一个层次是：在完成自己日常工作时，不用领导提醒，便能发现并积极主动地完成领到所需的所有工作；第二个层次是：在完成自己日常工作时，接到领到命令之后，能及时地完成领导所安排的工作，领导不安排则不能主动发现并解决问题；第三个层次是：在完成自己日常工作时，对于领导安排的新任务，必须领导多次督促后，迫于形势才会去做；第四个层次是：不能及时完成自己的日常工作任务，对于领导安排的新任务更是迟迟不能完成。显而易见，所有的公司都希望自己的员工能有第一个层次的工作主动性，即不论领导是否安排，都能积极主动地发现并出色地解决问题。但是，在日常工作中，我们经常会遇到被领导认为是缺乏工作主动性的情况，遇到这种情况时该如何解决呢。我个人认为，之所以会出现上述情况，是基于以下原因：自己的想法和领导的不一致，又很难做到和领导及时地沟通。自己和领导的意见不一致是很正常的，这说明你和领导的想法有一定的分歧，这时你就需要及时地和领导沟通，多请示，早汇报，让领导理解你的想法，并及时修正自己错误的思维，最终和领导的意见达成一致。否则，自作主张肯定不会得到领导的认可，甚至耽误工作进度。借口多，给自己制订的工作目标太低，却又不承认，总能给自己找到很多没完成任务的理由。对每一项工作任务，领导的要求和期望值往往是比较高的，我们给自己的标准有时低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要迅速做出反应，及时提高自己的标准，按领导的要求积极努力地去完成，但是有很多人会认为领导的要求太离谱，太苛刻，甚至会想：反正我就这水平，要么领导就另请高明，这种思想千万不能有，领导的要求高，对我们来说既是一个很好的学习锻炼的机会，又是一次自我挑战和能力的升华。
如何在工作中发挥自己的主动性
1、心态要积极，关注一切与你有关的事情，并试图去解决或帮助别人，主动性就逐步突出;2、积极性主要表现在一个人对事情的看法，凡事要正面理解，你的心态就会积极起来;3、创新精神，主要是要养成对一些事情的做法，一般要准备两至三个的方案的习惯，并且要把那些常规的事情多从其他角度来看待，经常多转换视角，时间久了，会有惊喜的收获。
工作主动性不强表现
工作主动性不强表现 工作主动性不强表现，员工的积极性在工作中是很重要的，最害怕看到员工懒懒散散，如果是员工主动性很差，简单说就是如算盘子不拨不动，以下详细介绍工作主动性不强表现。 工作主动性不强表现1 员工积极性对企业发展的意义 员工是企业最基层的工作人员，是企业实实在在的基础和支撑。员工的工作为企业的发展提供着坚实的保障。员工的工作状况也影响着企业的发展速度和质量。没有员工的积极工作，就不会有企业的飞速发展；员工没有积极性，企业发展就会面临很大问题。一个不能调动员工积极性的企业，就是没有希望的企业。 员工的积极性表现为哪些方面呢？ 员工的积极性是一种工作状态和精神状态，主要体现在以下几个具体方面： 在工作时间上，会主动延长工作时间，经常早到，迟退，会主动加班，有时将节假日也要利用起来。视时间为效益、为金钱，不会浪费时间，将时间充分利用。 在工作任务上，保质、保量完成，甚至主动超额完成。工作质量好，效率高，为完成任务，会想尽一切办法，不断创新工作方法。 在解决工作难题上，不推诿扯皮，不推三阻四，主动承担责任，积极协调力量，直到困难得到彻底解决。 在工作情绪上，总是渴望工作，情绪高涨，积极性高，精力充沛，有使不完的劲，能够全身心地投入工作。 如何提高员工积极性 要想提高员工积极性，只要激发员工的主观能动性，让员工自发自觉地去工作，让员工能够从工作中得到他想要的东西，能够让工作帮他实现自己的理想，让工作满意他的渴望和要求。让员工从工作中能看到自身价值，让工作能够给他带来快乐，让他像着迷游戏一样，让工作对他有吸引力。 所以要提高员工积极性，从他最切身的利益和要求出发，为他制定通过工作实现他的要求的路径。我推荐一种利用“目标管理＋利益循环”的方法供借鉴和参考。 1、目标引领 为员工制定一个宏伟而清晰的目标，让他明白，他的工作最终能够达到的清晰目标，这个目标对他有足够的吸引力，而且尽力去做也能够完成，让他愿意为了这个目标而努力和付出。 例如：给员工制定年度销售目标，完成100万台销量，奖金20万，这样清晰明确的'目标，能给员工很大的动力，他会不遗余力地为目标去努力。 2、过程引流 在实现宏伟目标的过程当中，要对员工的过程行为进行正确引导，让员工能够时时保持积极性和吸引力。将遥远而宏伟的目标分解成若干阶段性目标，让员工在每个阶段都能够完成，并得到相应利益。这样可以增加过程中的吸引力，让员工始终保持一种动力。 例如：每个季度给员工设定一个30万台的季度目标，这个季度目标既高于由年度目标而得出的季度平均目标25万，又是单独设奖，另外季度加奖5万元。既不影响年度奖励，又增加员工在季度上的冲刺，能够更有能力完成年度目标。 3、结果引导 当实现了年度最终目标后，员工得到了自己的奖励。但这并不是结束，而是给员工一个新的开始，让他将年度奖励拿出一部分来进行投资和加奖，让下一次的利益更大化，这样可以刺激员工循环不断地去努力，而利益越来越大化。 例如：让员工从年度奖励中拿出5－10万元，给他拆成股份或投资，既增加他来年的分红，又鼓励他新的工作积极性。如此反复，员工所占股在提高，员工的积极性就会越高。而循环反复。 4、后期引利 在员工的积极性不断提高，企业的发展就能进入良性循环。这时的员工就不再是单一的员工身份，而是多重身份。为了让员工能够行使企业股东的权利，根据他的占股比例，给予他一定的公司职责。 让他既是员工又是真正的股东，还承担相应的责任。说白了就是成为企业真正的主人。他的身份的改变，他不会把企业不当自己的家。这样的员工越多，企业的管理就越高效，积极性就不再是问题。 工作主动性不强表现2 1、推卸责任和任务，效率不高。 2、工作拖沓，阴奉阳违。 3、工作没有创新性。 那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢? 1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。 2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如，职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。 那么该如何解决呢? 1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去，但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影，也可以偶尔组织一次活动，拓展员工兴趣。 2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的，所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出，现在的员工自我态度更强烈，作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系，奖金激励制度等等，让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确，员工才会积极工作。 工作主动性不强表现3 员工主动性不高的原因有哪些 一、工作环境差 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围，让员工的、积极性也能够得到提高。相反，如果企业没有做到这一点，不仅员工的积极性会大大折扣，对环境不满的负面情绪还会继续消极地影响员工的工作积极性。 二、对领导不满意 有的领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因； 也有一些领导用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长。这些原因，都是影响员工积极性的重要原因之一，企业管理者在调查员工积极性的原因时，一定不能忽略员工与其直接领导之间的矛盾问题，因为这很有可能就是症结所在。 三、工作压力过大 工作压力过大会带给员工紧张和焦虑的情绪，甚至还会让员工产生职业倦怠的现象，这样肯定不会有什么工作积极性了。作为管理者，不应该只想着怎样让员工尽最大可能多完成任务，而是应该多和员工进行互动沟通，帮助员工释放一下压抑的工作压力。比如有时间可以和员工聊聊天，或者员工生日送一些小礼品、开个生日party什么的。 四、对薪酬不满意 简单说，就是钱给少了。可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，短时间还可以忍忍，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。也有可能是企业的工资水平本来就很低，和其他企业相比没有任何竞争力，时间长了，员工心理也会引发不满情绪，导致积极性不高。 五、缺乏发展空间 现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。 六、个人情绪问题 在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。相信通过对员工个人情绪的关注，会逐渐的提高员工的积极性。
工作的执行力与责任心
工作的执行力与责任心 工作的执行力与责任心。在职场上，执行力与责任心似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念，但是二者却是工作中不能缺少的一部分。一起来看看工作的执行力与责任心吧。 工作的执行力与责任心1 军事上有句话：三分战略，七分执行。 道理很简单： 执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。 执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。 正因为，“成也执行，败也执行”。 如何提高执行力？提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。 两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！ 执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈；多一些深化、细化，少一些空话；多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 工作的好坏，责任心决定一切。 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险。 没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢负责任。 责任心决定一切，可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。 工作的执行力与责任心2 执行力源于责任心，责任心决定执行力。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强；提高执行力需要多种措施，但每项措施的落实都要依靠责任心。有责任心，就不会有遗忘；有责任心，什么阻力都可以克服；有责任心，就能够做到高效；有责任心，就不会找借口；有责任心，不合可以合。责任是一种使命，责任是一种能力，责任胜于能力，责任提升能力，责任可以使能力发挥到极致。负责是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。 三分能力七分责任。负责的人有许多共同的美德。负责的人，宁可多一事，决不少一事；负责的人，宁可动点干戈，决不侥幸麻痹；负责的人，宁可干别人的事，决不耽误事；负责的人，宁可让自己麻烦，决不偷懒省事；负责的人，舍得为事业弯腰，并非死要面子；负责的人，善于多策并举，并非一招孤行；负责的人，决不过手了之，凡事不是一批了之、一讲了之、一开会了之、一发文了之、一交办了之、一过问了之、一次协调了之；负责的人，善于把责任归到自己身上，耻于把责任归到别人身上；负责的人，宁可加班加点，决不推迟一天；负责的人，善于有选择地躬亲力行，决不当甩手掌柜；负责的人，事事有回音，而不是不问不反馈，更不是不追问就遗忘；负责的人，注重沟通协调，注重人际关系；负责的人，既寄予希望，更注重考核。 责任心是激励出来的，也是管出来的。责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化。责任是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了责任。在这个世界上，要成就一番事业，必须有坚定自觉的责任心追求。 要尽职尽责，培育责任文化；加强培训，有效提高个体责任落实力。完善的制度，是责任落实的有力保障；有效沟通，决定责任落实的成败；合理授权，是全面落实责任的助力器。要严格考核，进行责任追究。责任落实到位，关键要看结果。行政不作为、迟作为、乱作为的背后，就是责任的缺失。 工作的执行力与责任心3 浅谈责任心与执行力的关系 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对企业而言就是经营能力。在预定的时间内完成企业的战略目标是衡量执行力的标准。 从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的企业执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。 那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作情况，就个人而言我认为，其关键在于企业的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。 责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。在大部分公司中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的`情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心，就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。 在提高执行力方面。执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。 除了在实际工作中培育良好的企业执行文化和员工素养，作为公司的管理人员不妨才去一些更为先进的方法来提升执行力。执行管家——执行力提升系统是一个不错的选择。 “执行管家”是一款功能强大的工作绩效提升软件。它融时间管理、目标管理、项目管理、过程监控、结果考核、风险预警等管理理念为一体。通过对任务布置、监督执行、验收确认、统计评价等工作环节的全程监控，保证企业员工在规定时间内保质保量的把战略计划转化为执行成果，是企业提高执行力不可错过的得力助手。 浅谈如何增强责任意识和提高执行力 最近，我读了支行给我们的.几本好书。读完后，这于我是一次心灵的洗礼，又励志，还帮助我克服了浮躁的情绪，让我明白了“如何建设好一个既雄姿勃发、又和谐共进的优秀团队”，那就是员工的责任意识和执行力要落实到位。借此机会，笔者谈点“如何增强责任意识和提高执行力”的肤浅想法。 一、加强团队建设，增强凝聚力。 一是领导身先士卒带头抓自身思想建设、作风建设，带头遵章守纪，促成相互理解、团结协作工作氛围，全力塑造一个求真、务实、团结、奋进的队伍;二是树立“天生我才必有用”的心态，善意对待每一位员工，纠正员工的缺点和不足，帮助员工成长;三是开展创建和谐“职工之家”活动，为员工创造一个温馨的大家庭，使大家能够时刻感受到组织的温暖。多为员工办实事、办好事、解难题，让单位成为大家能够依赖、信任、共同维护、共谋发展的家，不断理顺情绪、提高士气;四是发扬求真务实的工作作风。针对日常工作中的难点、疑点科学制定对策措施，切实把员工的思想和行动统一到我行改革、发展、稳定上来，进一步增强员工凝聚力。 二、加强素质教育，增强战斗力。 一是紧紧围绕全行中心工作，以职业道德教育为切入点，重点突出“爱岗敬业、遵纪守法、文明服务和内控案防”教育，采取集中学与分散学、“晨会”学与业余学相结合等方式，教育和引导员工加强思想政治和业务理论学习，努力提高自身素质;二是加强法规法纪和银行各项规章制度学习，增强遵规守法的自觉性和责任感，努力造就一支思想好、技术精、作风硬、纪律严的员工队伍，进一步增强员工战斗力;三是定期组织新规章制度、新业务、新流程、上级文件、会议精神的传达学习，掌握方向，交流经验，取长补短，提高执行能力。 三、抓好思想建设，增强向心力。 以思想工作为先导，让各级管理人员和员工端正自己的工作态度，使大家明白工作就是你的事业，把你的工作干好是你的天职。 一是针对新形势下员工的思想、工作、生活中遇到的新情况、新问题、新特点，采取针对性、操作性和实效性较强的方法加以引导和解决，把思想政治工作融入、渗透到各个方面和各项工作之中，将思想政治工作与帮助员工办实事、办好事融为一体，构建一种舒心、温馨的工作环境; 二是坚持做到员工有烦恼必须排解，员工有矛盾必须调解，员工有想法必须疏通，员工有困难必须解决;同时促使员工思想稳定，关系和谐融洽，工作起来心往一处想，劲往一处使，进一步增强员工向心力。 四、抓好监督检查，增强影响力。 一是结合当前的工作目标和任务要求，认真疏理影响执行力建设，影响工作进程的各种表现，深挖影响工作执行力的陋习，提高责任心; 二是把各级管理层作为检查重点，解决和纠正“讲过了、传达了、没办法、不可能”等得过且过的陈规陋习，端正工作态度，提高岗位责任，以良好的工作作风促进工作执行力，打开落后工作局面; 三是开展自查自省活动。结合工作中遇到的实际问题，深入查找实际工作中是否都履职到位?全体员工要踊跃发言，如何才能避免不犯错误，问题的关键还是思想教育问题，法制观念淡薄，监督流于形式;四是加强现场监督和运行监督，采取有效措施，不断强化员工制度执行意识和防案意识，进一步提高员工业务知识和操作技能，努力造就一支高素质的员工队伍，全面提升内控管理、风险防范和服务水平。
工作的主动性、责任心、执行力意味着什么?
工作的主动性、责任心、执行力意味着：1.工作的主动性：代表你是否愿意主动去承担更多的工作，敢于面对更大的挑战；2.责任心：代表你对你负责的工作是否敢于承担责任，代表你对你负责的工作的态度；3.执行力：代表你对领导安排的工作，或者自己负责的工作是否能够及时完成，或者马上推进；【摘要】
工作的主动性、责任心、执行力意味着什么?【提问】
工作的主动性、责任心、执行力意味着：1.工作的主动性：代表你是否愿意主动去承担更多的工作，敢于面对更大的挑战；2.责任心：代表你对你负责的工作是否敢于承担责任，代表你对你负责的工作的态度；3.执行力：代表你对领导安排的工作，或者自己负责的工作是否能够及时完成，或者马上推进；【回答】
工作中的积极主动
看过《七个好习惯》之类图书的童鞋都知道，好习惯首推“积极主动”。
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
以上是百度百科的定义，有点非人话。我理解，工作中积极主动的人，在完成常规工作以后，还会对本职工作进一步钻研以寻求突破，对非本职工作也会给予力所能及的帮助。
例如，客服将用户投诉处理完之后，主动将近期的投诉内容归类，将反馈较多的几类问题传输给产品汪，以寻求产品上的改进，这就相当于客服将本职工作做到了120%。再比如，产品汪看到测试比较忙，而恰好自己以前又做过测试，就主动分担了一半测试工作，这就相当于产品汪在自己熟悉的非本职工作上帮了测试的忙。
有人表示，“我每天都一丝不苟地完成了本职工作，这还不够？”“我为啥要主动帮别人做事，又不多发工资，我亏了好吗？有的人连本职工作都做不明白！”……那么，积极主动地投入工作究竟会得到什么。
首先是经验的累积。
这个应该很好理解，刷经验值嘛，事情做得多，经验值自然就高。日复一日的工作，其实都是在累积工作经验，本职工作做得多是为了让自己熟能生巧、精益求精，非本职工作做的多是为了未来更好成长、博学多才。
其次是可以发现更多的问题。
我们说，钻研的越深，就越可能发现问题，有些东西在你当前的认知水平下，是正确的，但是如果往深里想，可能就不那么正确了。比如说，工作中，执行层和管理层的观点经常会有分歧，因为考虑问题的深度并不一样，结论自然不一样。再比如说，产品汪日常工作主要是和原型图打交道，原型图的本质是一种媒介，用于将需求方的想法精准地表达出来，如果别人看到原型之后还需要揣摩其中要表达的想法，那么严格来讲这个原型图就是不合格。
最后是给别人留下的印象。
积极主动的人给别人留下的印象自然是“严于律己”、“热情”、“靠谱”这一类的。印象这个东西还是挺重要的，给别人留下好印象，可能意味着你会获得更多的机会。如果某人帮过我，那我在工作中遇到问题时，也会主动和他讨论，请他参谋一下，双方获益。如果领导下发一个紧急任务，没时间理得特别清楚，那一定会将任务指定给他觉得“靠谱”的同学，其实这种任务才是最锻炼人的，也是一个很好的展示自我的机会。
所以说，还是积极一点的好，也许，你会因此进入一个新的世界。
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工作为什么应该积极主动？
领导安排了工作职责之外的事情，你要不要做？答案是必须抢着做。
在职场人的分类中，有一种分类方法是将人分成自燃型和阻燃型两类。
自燃型的人任何时候对待任何工作都充满激情，不管是不是自己分内的事情，总是在想如何能做到极致。没有事情自己会主动找事情做，积极帮助别人做，任何时候勤勤恳恳，从来不说苦和累，这样的人，不管是同事还是领导都会喜欢，但凡投票，我就投他，但凡提拔，我就提拔他。
阻燃型的人，永远关注的是自己的利益，随时都在计算自己的付出和收获是不是成正比，但凡自己的付出多了，就觉得组织对不起他，然后降低自己的行动效率，反正就这么点工资，干嘛要做那么多，事情反正都做不完，明天再说吧，如果领导有额外的事情安排给他，他第一个跳出来不愿意，结果就是自己的工作完成的不好，领导也看不到他努力上进的意思，自然就没办法将重任交给他。
因为职场上有太多阻燃性的人，所以自燃型的人才有了机会。但是如果在充分竞争的大城市，自燃型的人反而更多，那么积极主动已经不是认真干好自己的事情，听领导的安排，承担额外的责任和工作，而是主动寻找发展的方向，自己给自己创作工作，但是这个创造出来的工作又和领导的目标契合，如果能完成这一部分工作，扩大了自己的成果的同时，帮助领导或者部门解决了部分问题，也就是积极主动做了领导本来想做的事情。
这种主动做事，去承担更多更大的责任的行为，就是积极主动。先有成果，再想回报的事情，这种时候，回报往往自然就来了。如果只是把自己的苦劳当作成果，还要求更多的回报，可能永远等不到你想要的结果。
吴军在这本书里开篇说到的积极主动，内核与《高效能人事的七个习惯》中的积极主动，其实是一样的，但是，道理大家都懂，去实践的人却很少，不想动脑的人太多了。